如何提高领导能力

在职场里，管理者往往需要具备一定的领导力。领导力不仅是管理者自身的素质，更是对整个团队的集体凝聚力的重要组成部分。在企事业单位内，不同的岗位、职务需要的领导力侧重点也不同，但一些基础的领导力素养则是通用的。本文就针对如何提高领导能力，从多方面进行探讨。

一、自我管理能力

领导力起点是自我管理。管理者自身必须对自己有清晰的认识，知道自己的优点和缺点，明确自己的职责和目标，并且要知道如何去达成自己的目标。在日常工作中，要懂得规划自己的时间，制定合理有效的计划，每天完成工作并且得到自我检验。而且，对于犯错要善于检讨，并且莫看轻小错误，要对每一个错误认真对待，进而逐渐提高自身管理能力。

二、沟通能力

沟通是领导力的重要一部分。良好的沟通能力可以让你更加了解员工的想法和需求，将公司的策略和员工的发展进行更好的连接。沟通需要同时应用语言和非语言沟通的技巧，其中非语言沟通包括微笑，姿势，眼神，身体语言等，实际上也是更加普及、有效、富有表现力的方式。对于针对不同对象、不同情境，会有不同的沟通方式。在沟通时，我们要尽可能的解决矛盾，发挥催化作用，让员工尽可能地展现出他们的潜力。

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三、团队建设能力

作为领导者，不仅要在公司里维护秩序，还需要管理和带领下属，管理好团队里的人员关系，鼓励大家合作，激发每个人的潜力，形成强大的团队，才能更好地完成公司的目标任务。在团队建设中，公司内部的员工关系、沟通、职责、福利待遇、奖惩等方面，都需要领导者进行有序的安排和调整。领导者需要解决公司所有成员的行为问题和员工与公司之间的问题，使团队成员不仅能够相互信任，共同进步，并且能够为公司建立超级群体效应。

四、企业领导力

企业负责人不仅要有个人的领导力，懂得管理团队和打造团队，还要具备整体性的领导力和危机意识。这种领导能力是针对企业和行业背景而言，需要具备系统性的考量和思考，以应对各种不同情况的变化。要解决和应对企业领导与经营中中等问题，需要尽可能地利用自己的多面的领导力，沟通人际关系，处理问题和解决危机。

五、总结

领导力是一项自律的，培养潜力的素质，而成为上等领导的基础在于自我领导。个人独立管理自己的生活方式，达到满足自己需求的情况下，优秀的领导者会拥有更强大的领导力，自然激励和凝聚力也会强大的多。从这个角度来说，领导力不仅仅意味着你管辖的员工的工作能力和管理过程，更重要的是涵盖了整个公司经营、人际关系和企业文化的建设。领导者是公司的精神支柱，在实践中形成经验是非常重要的，如何实现自我提升，成为一个高效的领导者，需要不断的实践和探索，保持学习和思考的心态。